2月26日，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開“強(qiáng)基固本年”重點(diǎn)工作部署暨風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)隱患治理專題培訓(xùn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)北投集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025年“強(qiáng)基固本年”重點(diǎn)工作部署會(huì)精神，通報(bào)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作情況，并對2025年“強(qiáng)基固本年”重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署安排。產(chǎn)城集團(tuán)黨委書記、董事長左皓參加會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔣建誼主持會(huì)議。圖為會(huì)議現(xiàn)場
左皓對做好“強(qiáng)基固本年”重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，踐行總體國家安全觀。全體管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)的重視程度提升至總體國家安全觀的高度，一以貫之加以踐行。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升安全管理能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)深悟透安全管理知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合管理能力。三是主動(dòng)作為，健全安全管理體系。要善于用制度管人，用流程管事，從人員、制度、資料、流程、教育等方面入手，全方位建立健全安全生產(chǎn)管理體系。四是擔(dān)當(dāng)實(shí)干，做好全員安全管理。要全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管現(xiàn)場必須管安全，?管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全?”的原則。明確現(xiàn)場管理責(zé)任，通過層層壓實(shí)，獎(jiǎng)罰到位，確保安全管理無死角。五是統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)管理細(xì)則。要多措并舉，落實(shí)“人防、物防、技防、管理防”的管理要求，確保安全生產(chǎn)制度執(zhí)行到位，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
蔣建誼強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求；二要持續(xù)深化治本攻堅(jiān)行動(dòng)，全面建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，辨識(shí)生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除各類安全隱患；四要不斷提升應(yīng)急管理能力和水平，完善和優(yōu)化各類應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升突發(fā)事件應(yīng)對處置能力。
會(huì)上，產(chǎn)城集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問唐光暹圍繞風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)隱患治理主題進(jìn)行培訓(xùn)授課，從《施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源識(shí)別與控制》《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2024版）》兩大方面詳細(xì)講解了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理的重要性及方法。
產(chǎn)城集團(tuán)本部安全環(huán)保部、工程管理部全體人員；各直屬單位負(fù)責(zé)人，以及其他相關(guān)人員通過線上和線下形式參加培訓(xùn)。
